2023即将结束，又到了各家机构交作业的时候了。年终复盘前，我们想先问几个老生常谈的问题。2023机构目标完成了吗？没完成的原因是什么？2024准备怎么干？
这仨问题算是年底复盘“三大件”，投资人问老板，老板问总经理，总经理问各板块负责人，一级压一级，各个看破不说破，最后往往变成“甩锅大会”。只解释委屈谈限制条件，只说好的不说问题，或者是蜻蜓点水不触及根本……于是，在一片片“恍然大悟”中定下新一年的目标，差的多的明年少定点，完成好的明年涨个20%。
最终，复盘总结沦为一次不得不走的过场。那么，问题到底出在哪？
年终复盘，目的是通过梳理盘点过去一年的经验教训，拆解提炼改善点以实现新一年组织能力和业绩的改善。因此，单个动作不到位都可能造成最终结果的变形。
· 一把手：要有逻辑，懂财务基本盘
· 总经理：要知标准，清晰业绩指标
· 高管：要有方法，明确目标和策略
· 员工：要能执行，动作标准行为统一
如果，老板没有结构化复盘思维，容易被假象蒙蔽定下虚无缥缈的目标；总经理业务拆解逻辑弱，来年重点易跑偏；高管数据分析能力差，无法找到问题症结拆解方案；员工认知维度不够，执行力和行动力大打折扣。
也因此，复盘总结和计划执行，缺一不可，且从不存在标准模板。机构必须以自身基因、所在区域、业务模式、所处阶段为基础，以结构化思维完成复盘总结，再结合趋势预判及结论制定改善计划和新年指标，并逐月逐项逐部门拆解。这里面要打通的卡点是人和事的上下统一。
12月14日，美沃斯将在广州举办《2024复盘增长年度大课》，该课程核心在于帮助机构从上到下建议一个人人认可并可执行的新年增长方案。那么，如何在13个小时内达成这个结果？我们下面一一拆解。（点击文末阅读原文，一步直达大课）
越差越要好好复盘
落地执行-短中长PDCA循环
——年度计划拆解模板、计划演练及行动步骤
能收获什么？
一套成熟的复盘框架+实用的工具模板+上下同频的战略目标
我们将秉承一贯坚持的“实用适用“，定位”实战“，既有方法论又有工具。帮助机构一把手厘清复盘思维，高管建立复盘规划能力，最终实现有计划的经营增长。
适合谁来听？
一把手+总经理+高管团队
这是一堂适合所有机构经营者&管理者们来听的课。建议老板带着总经理或高管一起，实现上下同频，现场完成复盘并带回一套2024年即刻可用的年度战略增长方案。
和其他类似课程有什么不同？
13位实战讲师，因为「干过」所以「干货」。
本次大课讲师臻选标准为：品牌创始人、机构操盘手、头部品牌板块负责人，或供职/服务过超头部品牌并完整操盘执行的实战派。涵盖上游、机构和平台方，机构类型囊括上市品牌、轻医美、综合医院，力求做到全而不偏，精而不泛。
13个小时=1天；10个角度=全面；8个理论=增长；全年+季度=方案；理论+工具=执行。美沃斯《2024复盘增长年度大课》，12月14日广州，带你一起复盘2023，增长2024。
为保障授课质量，现场将严控参课人数并采取课桌式讲授方式，席位有限，报名从速。具体可扫描下方二维码了解。
