技术发展以提高个人能力，跟上市场变化的速度，创造积极的员工工作状态和保持敬业度，85%的人力资源专业人士认为2024年留住更优秀的人才将变得更加困难，招聘人才的难度系数越来越大，2024年人力资源更需要从企业内部上下功夫。
1、招聘更多不同背景的人才，推动员工多元化，多样性的培训和技能需求，增强企业与对手的竞争力。
2、企业需要更多关注员工福利待遇，2024年员工福利待遇将成为企业与竞争对手争夺人才的重要选项之一，能提供具有竞争力的福利待遇是留住人才和吸引人才的竞争重点。
3、关注员工的人文关怀和心理健康、情绪问题，及时提供相应的支持和帮助。做到及时发现，及时疏导、及时解决员工心理情绪问题。
4、加强推动企业文化融入，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工对企业的认同感。
5、制定建立全面的人才发展计划，建立员工学习技能培训机制、晋升机制，帮助员工提升自身能力和职业发展方向，对现有人才需要投资。不要忘了企业要发展，员工也要发展，也需要不断成长，需要尊重员工感受，而选择对企业的忠诚度。需要提升员工的活力，避免员工默默辞职的结果。但你2023年争相吸引和留住优秀员工时，其实员工也在利用竞争激烈的市场需求，争取更多的福利待遇机会等。
6、建立候选人才库，利用科学的管理模块，平时加速招聘速度，充实人才库资源储备，提升留人才几率，及时掌控人才库储备人才流动驱向性。
7、员工是企业的一员，需尊重员工的思想和工作建议，以评估其整体工作的满意度和士气，有助于更深入了解员工为企业工作的原因，以便哪些方面可能性需要及时改进，只有一线员工才能更了解相应的工作问题，在问题爆发前，找到问题并解决问题。
8、建立合理地绩效相关薪酬体系，注重绩效管理，数据化，通过对数据分析进行实时监控和评估，提高绩效管理的准确性和效率。
9、2024年人力资源人工智能算法管理更趋明显，将加强吸引、留住、管理人才的方式。运用基于技能的招聘方式，优先考虑候选人的特定技能和能力，提高招聘效率，公司将发现更容易将候选人与职位要求直接匹配，从而减少筛选简历和面试所花费的时间和资源。聘用熟练技能员工可加快入职速度，提高员工生产力，从而推动提高业务绩效。
10、运用人才招聘与选拔的多元化和个性化，采用多种招聘渠道和选拔方式，利用专业招聘平台、行业招聘平台、社交新媒体、内部转介绍等等，以吸引更多不同背景和技能的优秀人才。
2024应建立科学的人才培训机制，重点建立零基础经验者培训机制刻不容缓，完善内部培训培养晋升发展方向，合理运用培训周期，让这部分零基础经验者能培训得开、薪资跟得上、留得住、内部培训循环使用是关键。
